日期:2012-07-05 09:22
润在全集团范围内推行人才储备的111工程和124工程，为企业未来的发展储备大量管理人才；同时大力实践过关式培养模式，强调一般员工要一专多能，经营部门总经理应过十关；在集团管控模式上，雨润采取矩阵式管理理念的精髓，结合企业管理的实践，创新性地提出在企业内部实行行业管理。
在部门绩效管理中，雨润在组织体系上以直线考核为基础，同时，在绩效考核指标结构上采用正激励和负激励相结合，形成了以常规业绩指标为保障，以关键业绩指标为导向，综合评价的业绩激励指标结构，取得了明显成效。
在质量管理上，雨润将质量视为企