日期:2013-02-28 09:11
要原因是目标客户的跨度过大，企业自身资源经营战略很难匹配。六和导致企业向食品加工环节延伸等于进入了食品行业，食品的终端客户是消费者，这个跨度很大，原有的资源并不能有效共享，首先品牌无法延伸，一个饲料品牌移植的食品商很难得到消费者的认同。事实上，六和的熟食在市场上并不具有很高的美誉度，尽管他们都是中国名牌。其次战略能力不能延伸，饲料企业几乎习惯了成本领先的竞争手段，企业低价竞争屡屡奏效，但是消费者对食品的安全、质量更加敏感，而价格相对不那么敏感，六和在这方面早已先出手，在六和冷藏厂与养殖户签订的合