日期:2013-02-28 09:11
事实上，六和集团密集开发山东市场，做成行业一流龙头企业，现在跟风学习的企业数不胜数，但至今没有第二个六和出现，由此可见其密集开发战略的巨大成功。
现金流垂直控制
虽然六和总部管理人员有60多人，但隶属财务和审计部门的人员却有十五六人之多。集团总部财务部直接与各下属分公司的财务部进行直接对接，实行垂直领导。或许这是六和能够牢牢控制下属分布在中国宽广地域范围内的庞大企业集群的一个原因。
以六和的鲁中片区为例，片区总经理吕建义拥有相当大的权力。他每年与集团总部签署年度的目标责任，全权负责鲁