六和模式——不可复制的产业链
日期:2013-02-28 09:11
能地做到直销,节省下来的中间费用全部让利用户;二是对必须保留经销商的,仅保留一级,并引导他们也实行微利经营,靠量取利,或者把优秀的经销商转变为公司的服务营销人员,从而进一步降低销售环节的费用,保证近距离密集开发区内的养殖用户真正享受到公司的微利产品。
  同时,把自己限定在半径50公里的这么一个小小的辖区内,对自己来说是一个非常大的挑战,比如说产品的质量能不能被这个小小的区域里边的养殖户认可,这就逼着我们必须不能出错,必须要做到低成本,必须要在这个区域里有最强的竞争力,否则没有生存的空间。周成海说
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