日期:2013-01-09 11:07
才会有更好的发展。
紧接着李子文老师做了自我介绍，拉近了与受训者间的距离。然后把在场的人随机编号，按照号码组成拍档相互做自我介绍，这样一来就打乱了部门界限，同时拉近了相对不熟悉个体之间的距离。
随后培训切入正题，随着对管理者能力的逐步深入阐述，使受训者了解了什么是管理者的核心能和职能能力。管理者的三项职责是：交付结果、发挥现有人才优势并培养下一代人才、通过交付结果和培养下一代人才构筑公司的未来。要求听课的每一个人在团队里要发挥自己的强项，弥补自己的弱项，自我控制，搞好人际关系，要有社会意识