日期:2025-03-20 11:49
，还有培训与提升的机会。自2019年推行股权激励机制以来，已有60多位核心员工成为公司股东，我觉得这是一种合理的利益分配机制。
联盟：在公司25年的发展历程中，最艰难的阶段是什么时候，您和团队是如何克服的？
孙清良：我们珍惜每一次成长机会。比如新冠疫情期间，疫情严重，各地封村闭户，工人短缺。我们就动员能上班的员工和部分家属，想尽办法保障肉鸡产业链正常运转。这样不仅维护了养殖户的利益，还曾三天两夜连续生产配送2.5万只熟食鸡产品，完成了河北省委、省政府下达的驰援上海、吉林疫情民生物资保供任务。我们之所