日期:2018-01-11 16:18
新。
禾丰产业化团队管理者的工作时间是白+黑和6+1。白+黑即白天加黑夜，6+1即每周7个工作日。参加过他们每月一次经营分析会的人都会惊叹于他们高强度的工作，因为涉猎的经营线多，经营分析会要分开举行，而管理者要了解每个产品线业务，就要全程参加会议，只要会议一开就一定是到午夜，而且还要保持头脑清醒，随时提问和被提问。从他们经营分析会上前后数据的对标即可见其精细化管理做到何种程度。
焦点是质量，而非数量
也许有人怀疑，高速度的扩张和数量增长，产品质量能得到保证吗？其实，禾丰产业化板块的核心竞争力就