日期:2017-04-12 09:59
善管理目标责任考核评价办法》。
公司与各部门、车间签订目标责任书，将任务目标层层分解，形成了一个分工明确、反应迅速的责任体系。探索实施项目负责人制管理，加强技改项目现场管控、跟踪督导。项目结束后，负责人先自验，再由公司进行验收。每季度举办持续改善项目表彰会，奖项分特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，特等奖奖金2000元。通过完善的规章制度、详细的流程闭环管理等措施，实现技改项目的制度化、标准化管理。
齐心协力 向持续改善要效益
食品公司运用官网、微信公众号、动员会等多种载体，激励管理人员