日期:2012-08-13 10:54
管理，推进管理升级。把万隆董事长提出的计划管理、产品和质量管理、生产和设备管理、产品研发和技术管理、市场管理、员工和客户队伍管理、成本管理、资金管理、库存和商品管理、供应链管理落实到位，提高效率，防范风险，降低成本，保证质量，确保企业稳健发展。
四是加快项目推进，提高产能保供应。十二五期间，双汇集团为实现超千亿的目标，每年要投资50亿元～100亿元。今年上半年，双汇集团重点推进了安徽芜湖双汇、广西南宁双汇、江西南昌双汇日产200吨高温项目、漯河日产500吨高温肉制品项目等。这些项目建成后，每年将新增屠宰