日期:2012-08-13 10:54
管理,推进管理升级。把万隆董事长提出的计划管理、产品和质量管理、生产和设备管理、产品研发和技术管理、市场管理、员工和客户队伍管理、成本管理、资金管理、库存和商品管理、供应链管理落实到位,提高效率,防范风险,降低成本,保证质量,确保企业稳健发展。
四是加快项目推进,提高产能保供应。十二五期间,双汇集团为实现超千亿的目标,每年要投资50亿元~100亿元。今年上半年,双汇集团重点推进了安徽芜湖双汇、广西南宁双汇、江西南昌双汇日产200吨高温项目、漯河日产500吨高温肉制品项目等。这些项目建成后,每年将新增屠宰