日期:2012-07-24 09:33
式的思考，结合企业人才培养实践经验，集团提出了轮岗、过关式的人才培养模式，希望通过这种方式，培养出符合公司人才需要的复合型、实战型、素质过硬的现代职业经理人，进而为企业、为社会创造价值。
雨润集团近年来不断拓展人才工作思路，自2000年起，本着大规模发展和人才大量需求的实际情况，有计划、有重点地持续引进应届大学毕业生并加大培养力度。同时全面贯彻优进后退的人才选拔机制和七个优选法的人才评价机制，有力推进员工的成长并保证其与企业需求同步，形成良好的用人机制，切实有效地引进人才、培养人才、用好人才。