当今世界已进入品牌竞争时代，谁重视商标、谁拥有品牌谁就会占领市场的制高点。商标战略作为支持企业跳跃性增长的核心手段，能够对整个企业的发展起到决定性的作用。我们粟海集团多年来一直把品牌营销看作企业发展的生命线来倍加珍惜和爱护，实施积极稳妥、长远有效的商标战略，真正把“粟海”品牌做精、做大、做强。
（一）实施商标战略是企业发展壮大的需要。粟海集团多年来一直把品牌建设作为企业发展的重中之重，按照“品牌是企业形象和产品形象的直接体现，品牌是企业生命力和综合实力的载体”发展理念，大力实施商标战略，努力发展品牌经济，培育畅销品牌，在1997年10月建成投产时就引进美国艾维茵种鸡，引进荷兰种蛋孵化、饲料加工、肉鸡屠宰和废弃物处理全套现代化设备，采用先进的生产技术和工艺，应用微机自动化系统进行生产经营管理。目前，粟海集团公司资产总额达22亿元，下辖家禽繁育、农业开发、禽蛋销售、饲料加工、肉鸡基地、食品加工、肉品销售、进出口贸易8个公司，生产的肉鸡产品包括速冻、冰鲜、快餐、肉串、熟食五大系列300多个品种，使我们从昔日一个小小的村办食品冷冻厂发展到如今中西部最大的肉鸡饲养、加工、出口一体化外向型龙头企业，肉鸡和饲料产品荣获“中国国际农业博览会名牌产品”、“山西省名牌产品”、“中国食品质量信得过产品”等称号，“粟海牌”商标获“山西省著名商标”、“中国驰名商标”。
（二）实施商标战略是拓展市场空间的需要。商标就是品牌，品牌就是效益。通过实施商标战略，粟海集团不断提高自身产品质量，让自己的品牌不断地占领市场，深入人心，吸引群众消费和社会关注，牢牢掌握市场品牌的控制权和品牌的营销走势，让品牌散发出强大的磁力，紧紧地吸引广大零售经营户和消费者，使他们自觉自愿地跟着我们的品牌从事生产、经营和消费，不断拓展市场空间，提高市场占有率。目前我们的产品在全国各地都有销售，在西安、成都、郑州、武汉、太原等20多个大中城市设立了直销网点。同时我们充分利用企业拥有的进出口自营权，办理了对瑞士、日本、韩国、新加坡、南非、马来西亚等国家的卫生认证注册，产品相继出口到日本、韩国、阿联酋等国家，并成为国内肯德基、麦当劳、德克士快餐连锁店和部分航空公司肉食配餐中心的主要供应商。
（三）实施商标战略是促进农业产业结构调整的需要。粟海集团始终坚持“农户发展我发展，我与农户共振兴”的经营理念，以“产业报国，造福农民”为己任，积极推进商标战略，培育出适应市场需求，有开发前景、有竞争实力的品牌，调整企业的产品结构，实现企业品牌结构的合理化、科学化和市场化。粟海集团凭借自己的品牌实力和由此而产生的企业魅力，借助“公司＋基地＋农户”经营模式，对农户实行“四提供”（提供鸡苗、饲料、药品、技术指导）、“两保证”（保证养殖户合理利润、保证全部回收成鸡）、“五统一”（统一供雏、统一供料、统一供药、统一免疫、统一收购屠宰）措施，先后出台了建鸡舍补助、无偿补贴鸡苗路耗、赊销鸡苗饲料、提供贷款担保、免费进行技术培训等惠农措施，提高农民养殖的积极性，粟海集团在发展壮大过程中，逐渐形成了自己独有的“市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户”的产业格局，我们把农户当成第一车间，从源头上给予倾斜支持，引导农民和我们一道致力打造在市场叫得响的肉鸡品牌。
龙头引进大市场，龙尾摆入千万家。为了进一步振兴肉鸡产业，扩大农民的养殖规模，我们集团还将投资12.52亿元，在运城市10个县（市、区），新建400个标准化商品肉鸡养殖小区，全部配备了自动化养鸡设备、自动饮水、自动喂料，密闭运行，实现环境控制自动化，提高养殖效益，使肉鸡年出栏量达到1.2亿只，另外再投资2.36亿元，对原屠宰加工车间进行技术改造，开发热加工熟食制品，年加工熟肉制品4万吨，以进一步实现企业与农民协调发展，实现企业增效、农民增收，从而带动农村产业结构的调整。
（四）实施商标战略是企业塑造社会形象的需要。十年磨一剑，倾心铸品牌，多年以来，经过粟海人的不断努力，集团实现了超常规、跨越式的发展，我们把“品牌就是生命”、“产品就是人品”的经营理念当作企业形象的载体，把守合同、重信用当作企业的天职，倾心打造粟海品牌，以品牌赢得市场，以品牌谋求发展，始终遵循“品味虽贵，必不敢减物力；炮炙虽繁，必不敢省人工”的古训，全心全意为客户和消费者服务，严把产品质量，精心打造粟海品牌，打造企业的信誉度，不断提高企业商标的知名度，增加企业的无形资产。同时，我们还积极构建高尚的企业文化和经营理念，开展高质量的企业文化活动，建设高素质的职工队伍，增强企业的综合实力，提升企业的社会地位和名气声誉。企业有了信誉和实力，知名度自然会与日俱增，知名度便成了企业的无形品牌，从而收到长远的、永不枯竭的无形品牌效应。
