一是以规划建设“一六三”追溯体系构架为支撑，实现政府监管体系创新。依托蔬菜三级质量监测体系和肉类“入市备案、集中查验、全程追溯”管理机制，规划“一个平台、六个追溯系统、三个管理系统”为支撑的“一六三”总体建设构架。目前，追溯体系已在全市375个流通节点贯通运行，月均追溯数据达150万条，累计追溯数据达3000万条。二是以积极推进各类流通节点管理流程再造为基础，实现企业管理模式创新升级。注重新技术运用与企业管理流程再造相结合，指导企业把追溯体系建设纳入自身发展战略，科学优化管理流程。针对影响企业追溯链合成等技术难题，开发了追溯终端系统，保证追溯信息“过程受控、全程记录、永久追溯”。三是以探索应用物联网等信息化技术为突破，实现农产品现代流通技术创新。以利群集团等骨干商贸流通企业为试点，指导企业运用物联网、RFID无线射频、二维码等信息化技术对鲜活农产品物流配送中心及门店进行技术升级改造，实现冷链储运系统与肉菜追溯系统无缝对接。成功研发蔬菜自助式批发交易终端，实现业户原始交易向自助式电子化交易方式的转变。四是以整合人力资源配置为抓手，实现体系运维保障机制创新。坚持体系建设、队伍建设、运维保障机制建设统筹发展，在承建单位建立了110个专门项目推进小组，建立项目推进周晨会、进度通报制度和分工协作、量化考核评价机制，采取培训、测试和典型示范等综合措施，确保系统运行稳定。
