2月18日至20日，新希望六和股份有限公司（以下简称“新希望六和”）2012年终总经理工作会议在北京隆重召开。新希望六和董事会及经营层等900人参加了会议。新希望集团部分领导列席会议。
此次大会由办公室主任张明贵主持，主题为“加压、变革、创新、发展”。新希望六和董事会及经营班子在会上作重要发言。
“加压”——人无压力轻飘飘
刘永好董事长在大会上作了“新的30年，亲，准备好了吗？”主题发言。他首先从企业整体发展、经营、管理、协同等四个方面回顾了新希望六和在2012年的总体状况，同时布置了企业未来发展的三大战略及2013年五项重点工作。
“2012年的工作，既有成就，也有所不足，所以我们要给自己加压。”刘永好董事长说，“我们董事会和经营层都必须有压力，人无压力轻飘飘。”只有在压力下，才会最大限度发挥主观能动性，激发工作潜质，不断变革与创新，从而求得发展。
“变革”——不因循守旧
“我们要当机立断，围绕基本战略，果断调整业务结构和商业模式，真正实现产品安全有保障、发展有规模，经营有效益、成本要领先，保证可持续地发展。要打破常规，不因循守旧。勇于变革，勇于创新。”董事长在大会上强调。同时，与战略相适应的组织机构的变革也是保障发展成果实现的重要前提。
“创新”——经理人要有四种精神
董事长指出，经理人要有四种精神，其一，就是要时时、事事有创新的精神，遇到突出困难，鼓励不同观点争鸣、允许试错，以系统化思维创新破解难题。其二，要有变革的勇气和决心；其三，经理人还要做到自身的学习每年都应该有进步，不落后时代；此外，安全意识要时刻具备。
从马云到马化腾、从李彦宏到张跃。董事长结合当今成功创新案例，娓娓道来、深入浅出。他强调，只有创新，才能有发展，更好的为社会创造价值。
“发展”——新征程、新目标
党的十八大的成功召开，以及近期中央一号文件的颁布，再次为今后农产业的发展指明了方向和道路。董事长强调，公司管理层需了解、熟悉相关的各项政策，从而制定与实施与其相顺应的发展战略。在此基础上，董事长提出：“我们自身企业的发展要坚持三大战略不动摇。即高度重视人与文化建设不动摇、让家人有安全感，员工有成就感、成长感、成员感；坚定打造世界级农牧企业目标不动摇；坚定安全是我们的生命线不动摇。”在当天的大会上，董事会领导及总裁班子，分别就各自主管工作和分管区域，对新的一年的发展目标进行了明晰部署。
黄炳亮在大会上作了 “畜牧饲料业发展”的报告，他从农产品供给保障机制、健全农业支持保护制度、创新农业生产经营体制等方面阐述了2013年中央一号文件学习体会。
张效成从新模式、团队、文化等方面阐述了企业发展壮大后的具体做法。
黄代云以“坚持、强基、务实——面对2013及未来30年的思考”与大家分享了企业文化建设、食品安全、社会责任等方面的经验和看法。
陶煦以“变革商业模式，提升发展质量”为题作了报告，他首先回顾了新希望六和商业模式的演进，并从优化结构、提升效率，新区域、新业务等方面阐述了“提升发展质量”的具体做法。
此次大会各级领导既总结了2012年的成绩和不足，也对2013年的工作目标、实施方案作了细致的安排和部署。必将推动新希望六和这艘农业巨轮驶向既定的海域，乘风破浪、勇往直前。
大会花絮
——形式简朴、内容丰盛
本次会议积极响应中央“八项规定、六项禁令”的精神。达成勤俭、务实、高效的共识。会期安排紧凑、会场不摆鲜花、不设领导专席、减少条幅悬挂数量。餐饮方面以自助餐为主，减少浪费，用餐结束后，对未启用的酒水饮料做好回收。住宿方面，及时掌握入住和退宿情况，避免额外费用。
董事长在本次大会的发言中适时采用了当前流行的网络语言，既亲切幽默，拉近了与员工的心理距离，又营造了欢乐的会议氛围。
与会人员对大会各方面安排及效果感到满意。一位与会领导表示：“这是自己最满意、最动容的一次会议。”另有参会人员感慨道：“会议充满人文关怀，会风务实高效，前所未有。”
