为进一步推进北京养猪育种中心企业文化建设，提高基层管理人员的整体素质和责任感， 2012年12月6日，北京养猪育种中心聘请辉瑞公司华北区经理李子文先生在中心会议室为中心机关全体员工和中心所属单位负责人举办了一场生动活泼的当责培训。
培训开始前蒲万雄主任做了重要讲话，阐述了本次培训的主要核心目的就是要勇于承担责任，着重强调北京养猪育种中心的发展离不开所有基层管理人员的努力，要求自己的工作，自己承担责任，决不能把责任推到上级，等待上级推动。只有充分发挥自身的主观能动性，积极开展工作，北京养猪育种中心才会有更好的发展。
紧接着李子文老师做了自我介绍，拉近了与受训者间的距离。然后把在场的人随机编号，按照号码组成拍档相互做自我介绍，这样一来就打乱了部门界限，同时拉近了相对不熟悉个体之间的距离。
随后培训切入正题，随着对管理者能力的逐步深入阐述，使受训者了解了什么是管理者的核心能和职能能力。管理者的三项职责是：交付结果、发挥现有人才优势并培养下一代人才、通过交付结果和培养下一代人才构筑公司的未来。要求听课的每一个人在团队里要发挥自己的强项，弥补自己的弱项，自我控制，搞好人际关系，要有社会意识和社交能力。
根据两个实际小案例，让大家分组讨论，分析其中存在的问题并阐述自己的观点。
最后得出统一观点：凡事亲力亲为，不能算是好的管理者，真正优秀的管理者远在千里之外就可以胸有成竹的掌控全局，这完全得益于平时对下属的培养。只有让下属强于你，你的团队才更强。即使是一个普通员工，除了积极做好本职工作以外，也要学习别人的长处，并把自己的长处传递给团队的每个人。
通过这两个小案例引出本次培训的学习目标，了解成功线上和成功线下的表现,能清晰地了解自己的当责现况并掌握奥芝法则使自己达到成功线上。
通过呼啦圈游戏互动让大家体会责任并学习责任的定义。每个人都在关注别人是否犯了错误，而不是在关注自己，都不同程度的陷入了“找罪犯”的心态，这样一来就容易使自己陷入受害者循环当中。其实不怕做错事，就怕不积极。就像我们做的游戏一样，每次手先离开呼啦圈的那个人，最起码态度是积极的，是想最快达成目标的人。我们不应该指责那个人，应该指责其他人，其他人不但不积极，还打着一定要团结协作的幌子。他们不愿正视现实，更不愿承担责任。没有想着解决问题，更不愿采取行动，所以往往事情会朝着背离目标的反方向发展。我们要勇于承担自己的责任，勇于挑起自己的担子，不要只顾自己，而不顾集体。想一想，没有北京养猪育种中心这个舞台，我们又到哪里去表演，所以为集体做事，就是在为自己做事。
课堂上通过对奥芝法则的学习了解了责任阶梯：正视现实、承担责任、解决问题、采取行动；分享了应用奥芝法则的回报案例。做了受害者循环的自我评估测试，正视现实的自我评估测试和采取行动的自我评估测试。学习了怎样摆脱受害者循环，正视现实的三大关键点和如何提升我们正视现实的能力。奥芝法则对承担责任的定义，解决问题的案例分析并通过游戏体会解决问题的关键点：为了解决问题不断地问我们还能做什么。
当解决问题上升到采取行动遇到障碍时，就到了我们真正要挑战成长的时候。不要不敢做自己没做过的事，虽然可能会有很大风险，但它一定有益于你的成长。
当全部课程讲完的时候，各个小组还派代表作了总结性发言，共同分享学习体会。
最后中心党委书记、工会主席黄毅同志做了总结发言。通过自身多年工作体会，强调了培训的重要性。对全体学员积极参与游戏互动，认真讨论发言给与了充分肯定。对北京养猪育种中心能有这样的良好学习氛围感到可喜。传统固有思维模式的改变，要靠我们大家一点一滴的去行动，希望以后能多给大家提供这样的学习机会，坚信我们是一个具有战斗力的集体，每个成员都具有高度的责任感，极强的团队意识和集体协作能力。
摒弃冠冕堂皇的言辞，努力使自己站在成功线上，增强责任感、团队意识、企业意识，主人翁的意识，因为那才是激发战斗力的不竭动力和源泉。
