自1999年和2000年在越南实施两个项目落地至今，新希望六和已在全球拓展了东南亚、非洲、欧洲等地区的25个国家的46个项目。
国际化布局俨然成为新希望六和核心战略之一，尤其是近两年一带一路宏观背景下，海外业务驶入快车道，大型并购项目开始出现。新希望六和历年财报显示，从2014年开始，其已经将“海外布局，整合全球市场与全球资源”列为核心竞争力之一。
一位新希望六和海外投资运营中心的内部人士向亿欧介绍，通过近20年的全球化实践，新希望六和的海外投资资金总规模约合15亿人民币。
“尤其是近两年，公司战略与国家「一带一路」倡议，进入投资布局的快速发展阶段，投资数量快速增加，且今年谈判的四、五个超10亿元的大型并购项目也将在未来几年陆续落地。”
国内农牧市场下行，寻求国际化升级
近几年，国内经济增速放缓，农牧业产能过剩；同时，全球经济持续低迷，国际市场上不同国家的农牧业产能、金融资源，也出现了区域结构的供需失衡。而通过海外布局可实现在海外新兴市场获得新的增长点，且海外投资融资可把低成本的国际农牧资源、金融资源与中国市场的巨大需求对接。
新希望六和在2016年上半年制定了2017-2019新三年战略规划，以转型为以“基地+终端”为基本模式的国际化农牧食品企业。据了解，其海外业务增速已连续多年高于国内。
据上述新希望六和境外投资工作人士向亿欧介绍，新希望六和的国际化布局操作路径是：首先在新加坡淡马锡大道设立了海外运营平台，负责海外投资发展。目前，该部门员工80多人，重点关注东南亚、南亚等地区的农业食品产业。
新加坡海外运营平台主要承担3个角色：一是融资中心，面向国际市场直接进行美元融资和贷款；二是贸易中心，会涉猎很多大众原材料国际贸易；三是投资中心，需求全球范围内的投资标的，并进行私募股权投资及并购，也会涉及少数财务投资。
新希望六和2016年财报显示，其在2016年实现了对国外不同国家地区提出因地制宜的区域层面的发展战略；通过1-2个小试验区，对国外的贸易与原料试验集中支付；打造专业的国外投资发展团队。
海外布局四要素
首先，在产业选择上，新希望六和海外投资布局以农牧主业，所涉及的产业主要是畜禽饲料为主，还有养殖领域的种禽、种猪、育肥猪和水产料。其实，刘永好早在2016年4月就披露了未来3-5年170亿元海外投资计划，以及新希望国际化路径的3个方向——在发展中国家设立饲料厂及打造上下游产业；在发达国家购买品牌技术专利；在优势产业带整合农牧资源及产业链。
其次，在区域选择上，新希望六和的国际化布局与“一带一路”不谋而合，主要沿着“海上丝绸之路”经济带做农牧业务布局，在亚洲大陆上“从东向西”延伸，包括菲律宾、印尼、越南、老挝、柬埔寨、缅甸、 孟加拉国、尼泊尔、斯里兰卡和印度；在非洲大陆上有尼日利亚、埃及、南非和土耳其。
上述人士向亿欧指出，以东南亚、南亚为主的新兴市场具有2大优势：一方面，随着中国在全球经济地位上升，尤其是一带一路的影响力深化，新兴市场对中国企业的欢迎度更高，因此地方政策开放、公司注册/税务/海关都有便利性、投融资成本也更低，项目落地较为容易。
另一方面，相对竞争激烈的国内市场，海外新兴市场产品供给相对缺乏，从而能够获得更高的投资回报。以饲料禽料为例，国内市场的毛利率约5%，净利润2%，而在南亚国家，毛利则高达17%-18%。“南亚国家的人力成本较低，但物流等基础设施不完善，导致生产成本比国内偏高，但供不应求的市场商品定价也更高。”
第三，以直接投资为主，自己投资自己经营；投资数量占比不足10%的财务投资，主要集中于技术和高增长性项目。而在项目选择上，需要“自下而上”，新希望六和在多个国家设立了运营中心，从一线进行调研、数据汇总，再向上报批进行投资选择。
新希望六和1998-2015年总计投资月河人民币10亿元左右，而2016年开始驶入快车道，一年投资约6亿人民币。上述人士向亿欧表示。
最后，项目落地过程实现国内外联动。上述人士向亿欧介绍，新希望六和在境外的项目确立后，直接由国内总部派遣常驻高管团队进行实施和落地，实现资本、技术、人才、经营模式和良好的食品安全标准的输出。
在最重点布局的印尼、孟加拉、越南等国，新希望六和通过和当地大学合作、联合办学、设立奖学金等来培养人才，同时也与当地政府职能部门、研究机构合作开发检验检疫实验室，帮助培训了当地政府职能部门官员，大量招聘当地的员工。在很多子公司的中层管理人员已过半本地化，基层员工几乎全部本地化。
上述人士向亿欧表示，在新兴市场的农牧产业，项目落地的本地化并非海外投资布局的主要障碍。其实，海外投资布局的核心壁垒在于人才和团队，既懂两国业务和语言又能独当一面的优秀人才是项目落地的关键，而这一点是新希望六和近20年来积累下来的经验，也是其在近两年能够实现快速海外增长的核心原因。
