金砖国家领导人厦门会晤将于9月3日-5日举行。本次领导人厦门会晤期间将举办2017年金砖国家工商论坛。
从今天开始，“中国贸促”微信将独家推出“中企与金砖”专栏，邀请中国知名企业讲述他们“走出去”在金砖国家投资兴业的故事。这些企业在海外发展的道路上经历过阳光，也经历过风雨，成功的背后是各种困难和挑战。
民以食为天。今天，我们先听听中粮集团董事长赵双连介绍中粮集团与金砖国家的故事。
与新中国同龄的中粮集团是国际领先的全球大粮商之一，中粮的全球布局、全产业链战略使其拥有全球最大市场及巨大的发展潜力。其中，金砖国家是中粮国际化布局的重点。金砖国家农业领域的发展潜力与优势有哪些？中粮集团为什么选择金砖国家作为贸易投资合作的重点？
金砖国家发展潜力和优势
1、丰富的水土资源
巴西和俄罗斯幅员辽阔，拥有丰富的土地资源和水资源，具备农业发展的基础要素。据联合国粮农组织（FAO）统计，巴西农地面积2.83亿公顷，占国土面积的33%；俄罗斯农地面积2.18亿公顷，占国土面积的12.7%。两个国家目前处在“拓展农业边疆”的发展阶段，耕地面积仍在不断扩大。
2、可预见的生产效率提升
巴西政府鼓励机械化生产和技术革新，联合国粮农组织（FAO）预测巴西的全要素生产率可达到4%，表示通过农业科技的发展，巴西的生产效率将得到进一步提升。俄罗斯农业尚处于发展阶段，作物单产水平低，小麦、玉米、大豆每公顷单产分别为2.69吨、5.51吨、1.48吨，较世界平均水平分别低21%、5%、49%。未来随着对农业领域投入的增加，生产效率将得到有效提升。
3、非转基因作物发展潜力巨大
俄罗斯及黑海地区有广袤的黑土地，适合大豆、玉米、小麦等作物生长。此外，俄罗斯对农业生产监管严格，农业种植实施欧盟标准，俄罗斯非转基因大豆具有优质和蛋白含量高等特点。在未来的农业发展中，俄罗斯及黑海地区将成为全球最重要、产量最高的非转基因作物产区。
中国与其他金砖国家在农业上具有很强的互补性。中国是全球人口第一大国，也是全球最大的粮食及食品消费国。受到自身资源禀赋所限，中国要从国际市场进口农产品来满足国内消费，比如油脂油料、食糖、肉类和乳制品等。
巴西和俄罗斯是全球重要的农产品主产国和出口国，与中国的进口需求高度互补。巴西是全球最大的大豆、食糖和鸡肉出口国，全球第二大牛肉出口国，俄罗斯是全球最重要的非转基因大豆产区。2016年中国从巴西进口大豆3,820万吨，从俄罗斯进口非转基因大豆40万吨，合计占进口大豆总量的46%；从巴西进口食糖近200万吨，占进口食糖总量的65%；从巴西进口肉类74万吨，占进口肉类总量的17%。
赵双连董事长表示，中粮集团作为国内最大的农业和食品企业，肩负保障国家粮食食品安全的重要责任，因此选择金砖国家作为贸易投资的重点区域，布局物流仓储设施，实现对海外一手优质粮源的掌控，将全球重要粮食产区和中国消费市场紧密联系起来。
与金砖国家的合作模式
1、贸 易
中粮一直与金砖国家保持密切贸易往来。2016年，中粮从金砖四国进口农产品及食品总量达750万吨，金额约31亿美元，占中粮进口产品总额的33%。其中，中粮进口巴西大豆、肉制品和食糖等749万吨，进口俄罗斯各类油脂等约6,000吨，进口印度棉花、香料、饲料等2,100吨，对南非有少量蒸谷米出口。
近几年还与巴西、俄罗斯、印度、南非在棉花、棉短绒、羊毛等商品进口和纺织品及服装出口方面展开贸易合作。2016年至今从巴西进口商品约5,000万美元，从俄罗斯进口商品约1,600万美元，从印度进口商品约1,000万美元。同时，中粮每年向俄罗斯出口成衣、面料超过1,000万美元。
2、投 资
中粮还在金砖国家进行了实业投资。通过并购来宝集团农业业务和荷兰谷物交易商尼德拉（Nidera），中粮在金砖国家投资约20亿美元，占海外投资总额的48%。
中粮在巴西投资金额超过19亿美元，开展油籽、谷物、糖、咖啡、化肥、种子等各类业务，其中自有粮源掌控、粮源加工及中转物流设施有1家大豆压榨厂、4家糖厂、1家转运站、2个码头和19座筒仓。2017年在巴西的谷物油籽经营量将超过1,000万吨，加工能力为132万吨/年，仓储能力为181万吨；甘蔗压榨能力达1,550万吨；自有港口中转能力为300万吨。
巴西作为最具增长潜力的“世界粮仓”，是中粮集团最重要的海外投资地之一，全球农产品布局的关键一环。中粮与巴西以农产品为核心，深入价值链腹地，涵盖了化肥在内的农业服务到贸易物流，一直延伸到农产品初加工和深加工。构建起“你中有我、我中有你”、互利共赢的密切合作伙伴关系，借力中粮遍布全球的产业链条，在全球最大、最具发展潜力农产品消费市场和全球粮食主产地之间搭建起稳定的粮食走廊。
同时，中粮拥有南非最大的大豆压榨厂，在印度拥有一个精炼厂。
赵双连董事长表示，为贯彻国家“一带一路”倡议、落实汪洋副总理对中粮参与俄远东开发的工作要求，中粮今年在俄罗斯注册成立了远东公司，作为中粮集团在俄罗斯的粮油产品采购平台，加快俄罗斯非转油料的进口业务，并与俄罗斯当地企业合作，将俄罗斯高端矿泉水引入中国。
中粮在金砖国家根据不同的资源情况，建立了不同的合作模式，比如俄罗斯远东地区是优质的非转油脂油料生产基地，俄罗斯，中粮与俄罗斯合作以贸易为主，在油脂合作上历史悠久，2017年，中粮执行了首批以市场化方式、经陆路口岸运抵中国的俄罗斯小麦的进口任务，签订共计2,000吨俄罗斯春麦采购合同。目前已全部通关完毕，并运抵国内客户工厂加工。
赵双连表示，未来中粮会继续保持并扩大在金砖国家的贸易和投资活动，还将与金砖国家优秀农业食品企业在农产品食品的贸易、加工、物流等领域开展广泛合作，携手共同开拓海外市场。
俗话说，机遇与挑战并存。海外投资、开拓市场听上去容易，但实际操作起来却是举步维艰，困难重重。中粮集团的金砖市场开拓之路其实并不平坦。
困难与挑战
1、地缘政治风险
有些金砖国家虽然农业资源非常丰富，但是充斥着政治动荡不稳定因素，如政权更迭、政局动荡不安、爆发战争或发生国家间的政治冲突等，会对在该地区开展农产品加工和贸易带来重大的不确定性，导致企业无法正常运转。
2、国际化人才短缺
“人”是贸易型企业的最核心要素，随着海外业务的不断扩大，国际化人才短缺问题将会凸显出来，特别是高层次人才总量缺乏，既精通业务、熟悉国外政策法规，又具有实际运作经验的高端复合型人才明显不足。
3、基础设施建设落后
以巴西为例，巴西作为全球最重要农产品产地，吸引众多全球企业在此投资布局，但也存在一些投资风险。巴西的道路等基础设施尚不健全，农产品运输服务还需完善，产生更高的运输及物流费用，给农产品贸易带来不便。
4、融资风险
巴西的融资成本较高。作为全球四个利率最高的国家之一，巴西的高利率在一定程度上加重企业在巴西的融资成本。此外，巴西的货币汇率波动较大，也会给赴巴西投资并经营的企业带来较大的汇率风险。
由于以上这些风险持续存在，有意赴巴西投资的中国农业企业需要广泛了解当地文化、投资环境等基本情况，合理、客观地评估及预测并防范风险。
国际化大粮商发展战略
从金砖到全球，在中粮集团“十三五”规划目标中，明确提出将在未来五年内打造“一家国内独一无二的全球布局、全产业链、拥有最大市场和发展潜力的农业及粮油食品企业，成为国家粮食安全战略和食品安全战略执行主体”。
赵双连董事长表示，这主要是基于以下几点考虑：
一是中国农产品供求格局趋势。新世纪以来，中国逐渐由农产品出口国转变为进口国，2011年成为全球最大进口国，虽然近几年国内部分农产品呈现短期性、结构性的供求过剩，但进口是长期趋势，需要依靠两个市场、两种资源来保障粮食安全。
二是国家政策支持。十八大之后，中央明确“以我为主、立足国内、确保产能、适度进口、科技支撑”的粮食安全战略，提出利用两个市场、两种资源，打造国际大粮商，为中粮“走出去”创造了良好的政策环境。
三是企业发展所需。从上世纪80年代末期开始，中粮开始实业化进程，投资并购、兼并重组，经过30多年的发展，中粮在国内粮油食品加工贸易的布局基本完成，随着对国际原料依存度的提高，拓展海外布局，延伸供应链，成为企业发展的必然选择。
对中国农业企业“走出去”的启示
中粮总资产已经位于国际大粮商之首，但其他经济指标与国际四大粮商相比仍有差距。中粮将通过聚焦核心主业、专业化发展、一体化运营、深耕国内市场、加强精细化管理、严控市场风险等方面，提升自身竞争力。
当然，在海外进行投资只是国际化的第一步，更重要的是要最终实现国内外业务和企业文化的一体化。中粮集团以全球化的治理结构和国际化的管控体系实现对海外企业的有效管理。
一方面，以服务好中国市场需求作为海外业务开展的优先考虑。
中粮通过国际农产品主产区和中国市场的有效对接，实现全球供应链的整合。中粮集团根植中国市场，积极拓展海外业务，巨大的中国市场是中粮“走出去”的基础与保障。随着中国人口增长、经济发展、城镇化节奏加快、消费结构提升，未来农产品及食品的供需缺口将继续扩大，预计到2025年，进口农产品将占到国内消费量的20%。这也是中粮集团发展的机遇。
中粮将立足国内市场，聚焦粮油糖棉等核心业务，要求粮油糖棉核心主业的市场份额分别占15%以上，集团80%的资产集中在核心产业。将原来分散于不同板块不同上市公司的资产与管理职能，按十八家专业化公司设计，实行人财物、产供销、管理与产权关系一体化。
另一方面，中粮集团坚持本土化经营。
为了提高管理能力，降低经营风险，中粮集团主导了海外企业的管理团队重建工作，并根据海外公司发展情况以及中粮集团海外发展战略进行相关调整。派遣一批具有丰富管理经营的职业经理人参与海外公司的经营和管理，通过对海外经理人及员工定期的培训、文化融合，逐步将中粮的企业文化导入到全球业务中。
此外，中粮将大力推进资本和业务整合，将向世界一流粮商对标，找短板、补差距，通过精细化管理，降本增效、严控风险，努力提升自身经营水平，使自身资产规模与经济效益相匹配。
未来，中粮将在全球持续布局，优化全球仓储物流设施，继续提升对一手粮源的掌控能力。同时着力培养全球资源整合能力和国际产业竞争主导力，有效整合全球人才、技术、管理、资本等生产要素及自然资源，建立完善市场一体化、资本一体化、管理一体化、文化一体化的高效运营模式，实现境内外业务一体化运营，切实提升国际化经营能力。
