2012年10月10上午9点，北京养猪育种中心1-3季度生产销售形势分析会在中心机关大会议室召开，中心领导班子成员、各职能部室负责人、各场场长及生产部、销售部全体工作人员参加了会议。
会议首先由各场场长对本场1-9月生产情况进行了分析并对近期所作工作及2012年重点工作、工作措施、维修改造、科技攻关等工作进行了汇报。中心生产科技部部长卢纪和总结了中心1-9月整体生产情况并提出了下阶段的工作重点，同时对2013年度生产计划、统一饲料料号及猪群各阶段饲喂程序、执行新的猪群增重核算办法、中心2013年育种任务分别进行了部署并下发了通知。中心副主任徐利要求各场要高度重视秋冬季防疫工作的重要性，做好冬防工作，严格按照中心生产部制定的免疫程序做好相关疫苗的免疫接种工作；做好冬季取暖的前期准备工作，确保生产的稳定进行；同时要求各场认真学习会上下发的文件并对全体员工进行培训，确保中心各项要求落到实处。
会上，销售部工作人员就各自的种猪销售及市场开发情况向与会人员做了汇报，销售部经理赵久彪介绍了中心整体销售工作情况、存在问题及解决方案。中心副主任闫学军对中心销售工作进行了点评，同时明确了中心产品定位及渠道建设方式，要求今后中心销售工作要不断创新工作方法，整合优势资源，严格销售程序，建立内部信息反馈机制，加强销售队伍建设，提升中心整体营销水平。
会上，华都阳光总经理李文军汇报了华都阳光的生产经营情况及相关工作。中心财务总监孔媛红就中心实施一体化管理的各项具体要求进行了说明，要求各场要严格按照中心统一部署，贯彻落实各项制度，全面推进中心一体化管理进程。
中心主任蒲万雄向与会人员介绍了中心1-9月整体经营情况，并要求中心今后的所有工作都要围绕“踏踏实实抓生产，集中精力抓销售”的主线，努力提高生产成绩、扩大市场占有率，统一思想，群策群力，实现养猪中心全面快速发展。
中心党委书记黄毅做了总结发言，黄书记要求各场在做好生产管理工作的同时，牢固树立“安全第一”的思想，通过教育培训等方式全面提高员工的安全生产意识和水平，干群团结如一人，全面实现中心各项任务指标。
