企业内部各级管理人员构成了企业内部的主要领导组织，涵盖了从企业高、中、低几级管理，在企业日常经营管理中，发挥着承上启下、起承转合的作用，毫不夸张地说，这些各级管理人员是企业的中坚，是企业生存与发展的中流砥柱。
火车跑得快，全靠车头带。良好的企业干部队伍建设，对于企业的生存与发展尤其重要。
“勇者用其勇、仁者用其人，智者用其智。”对于企业各级管理人员的选拔，一般来说都是按照“德才兼备，量才为用”的原则与标准。
对于企业各级管理人员的选拔与任用，必须坚持“德才兼备，量才为用”的原则。对于其任职后的工作绩效考核，我认为，还必须引申到四个“管”作为具体的考核标准，这四个“管”，具体就是：想管、敢管、善管与管好。
一、何谓“想管、敢管、善管与管好”？
首先是“想管”。
所谓“想管”，指的是管理人员出于自身岗位职责要求，为履行本职岗位职责，基于工作责任，理所当然的要将自己分管的事务管起来，往小的说，这是通常所说的“上身”；往大的说，那就是“责任”。因此，“想管”是管理人员的责任，是管理人员应有的工作认识定位，是首要的、先决的，是管理人员做好工作的基础；
其次是“敢管”。
所谓“敢管”，指的是管理人员面对所管理的事务，必须责无旁贷与舍我其谁，必须在自身职责范围内，大胆，果敢，勇于担当，往小的说，这是通常所说的“上心”；往大的说，那就是“担当”，“敢管”可以说是管理人员的主动作为，是应有的工作态度；
再次是“善管”。
所谓“善管”，，指的是管理人员面对所管理的事务，必须要有良好的工作方法，能够依照企业的制度与规范，切实管起来，理顺好。显而易见，“善管”说的是管理人员应有的管理智慧、技能与工作方法；
最后就是“管好”。
所谓“管好”，指的是管理人员工作的效果，管理人员的工作绩效要良好，因此，“管好”这是对管理人员工作质与量的要求。
二、“想管、敢管、善管与管好”的关系。
概括来说，“想管”是管理人员的“责任”，而“敢管”则是管理人员的“担当”，“责任与担当”这两者都是管理人员的主观能动性，是管理人员做好工作的思想基础；至于“善管”则是指管理人员的良好工作方法，是管理上的智慧与技能。
因此，“想管”与“敢管”是基础，“善管”是方法，这三项都是管理者做好工作的前提条件，而最后的“管好”就是前三项“管”的最终目的与归依。
三、对企业管理人员绩效考核的思考。
在企业的经营管理实践中，不难看到在企业内部，绝大部分的企业管理人员在被选拔任用后，基本能够初心不改，锐意进取，工作兢兢业业，坚持积极、主动与进取的工作作风，不断取得工作上的进步，并通过自己的工作积累，不断丰富自身管理经验，提升了工作能力，也拓宽了个人成长与晋升的空间。
但是，也有部分管理人员在被选拔任用后，认为自己个人事业已经上了个新台阶，产生了舒口气，缓一缓，在其位不谋其政，甚至出现了“懒政、惰政”，尸位素餐，表现出消极，被动与疲沓的工作作风，对待工作采取“推与拖”的态度，其工作绩效可想而知。
因此，针对企业内部管理人员绩效考核，必须坚持以“想管、敢管、善管与管好”这四项指标，尤其要注重对“想管、敢管”即“责任与担当”方面的考核，对于不符合这个条件的管理人员，坚决按照“能上能下”的原则进行调整；其次就是对管理人员的“善管”即工作方法进行考核，更多的是着力于对其工作方法的学习、引导，循序渐进，培养管理技巧，提升管理技能，增强其工作的智慧与自信，不断取得新的进步。
四、结语。
“想管、敢管、善管与管好”，一方面是企业对于各级管理人员的工作要求，是对企业管理人员的考核标准，另一方面，也是企业管理人员自身的工作素质要求，是工作的出发点与工作的方向和目标，两者不是简单对立的，而是有机统一的。
只要企业的各级管理人员牢牢记住自身肩上责任，对于管理工作勇于担当，在管理工作中足智多谋与多谋善断，切实履行本职工作，就一定能够在本职工作中不断学习与提升管理智慧，掌握管理技巧，提升管理技能，取得较好的管理绩效，并为自身在管理层级的晋升打下坚实的基础。
