2012年7月20日，雨润集团2012届首批大学生员工军训活动圆满结束。此次活动历时12天，军训600人，均为大学生新员工。雨润控股集团资深副总裁马明业等雨润集团领导、临汾旅政治部副主任夏建喜等临汾旅领导参加了军训检阅。雨润食品集团副总裁杨林伟鼓励大学生新员工将个人发展目标与集团发展目标相结合，尽快转变角色、融入企业，早日肩负起雨润长远发展的重大责任和神圣使命。军训结束后这批大学生新员工将迈入雨润的一线工作岗位开始车间实习锻炼，同时也将迈向人生新的起点。
雨润早在1993年创立之初就提出了“食品工业是道德工业”的道德理念，这是一个企业担当社会责任的体现，也是一个企业对社会的奉献精神所在。因此，雨润每年组织刚入职的大学生员工军训，目的非常明确：让刚踏入社会的大学生毕业生们学习军人精神与品质，明确自身责任，建立起奉献顾客、奉献社会的职业素质与使命；养成遵章守纪，令行禁止的行为习惯，学习团结合作、协同作战的工作作风。对入职的大学生员工进行的集中军训从1997年开始，已坚持了十六年。十六年来，军训已经成为新员工入职培训第一课，军训也成为雨润人才培养的一个鲜明特色。雨润集团能够持续、快速发展的最重要因素就是培养了一批素质过硬、吃苦耐劳的人才队伍。
对于人才队伍建设，雨润集团十分重视人才培养模式的作用。杨林伟在讲话中说：“人才是企业之本，是集团发展最重要的资源之一，也是企业最紧缺的资源。为此，我们提出并实施后备总经理级和后备科级人才储备战略。同时，我们坚持‘品德为先，业绩第一’的用人原则对人才进行选拔、培养。我们不以职位论英雄，不以历史评英雄，我们希望给更多的新员工机会，特别是那些有事业心、有上进心、有责任心，并对企业高度忠诚、高度敬业的同志们。集团需要的人才是能为企业创造价值、培养人才的人。通过对人才培养模式的思考，结合企业人才培养实践经验，集团提出了‘轮岗’、‘过关式’的人才培养模式，希望通过这种方式，培养出符合公司人才需要的复合型、实战型、素质过硬的现代职业经理人，进而为企业、为社会创造价值。”
雨润集团近年来不断拓展人才工作思路，自2000年起，本着大规模发展和人才大量需求的实际情况，有计划、有重点地持续引进应届大学毕业生并加大培养力度。同时全面贯彻“优进后退”的人才选拔机制和“七个优选法”的人才评价机制，有力推进员工的成长并保证其与企业需求同步，形成良好的用人机制，切实有效地引进人才、培养人才、用好人才。
